현대자동차그룹, 정의선 회장 인도 방문

현대자동차그룹 정의선 회장이 세계적 경제 대국으로 부상한 인도를 방문해 미래 성장전략을 점검하고 직원들과 직접 소통하는 시간을 가졌습니다. 황서연 리포터, 정의선 회장이 지난해 8월에 이어 인도를 다시 방문한 것은 인도의 전략적 중요성이 갈수록 증대되고 있기 때문이죠. 네, 세계 최대 규모의 인구를 보유한 인도는 세계 5위의 경제 규모, 세계 3대 자동차 시장으로 올라섰는데요. 정의선 회장의 이번 인도 방문은 현대자동차그룹이 인도 사회의 중추적 모빌리티 기업으로 위상을 확고히 하고, 진정성 있는 사회공헌과 ESG활동을 통해 인도 고객들이 더욱 신뢰할 수 있는 기업으로 자리매김하겠다는 의지를 담고 있습니다. 모빌리티 주요 거점으로 주목받고 있는 인도는 오는 2030년, 승용차 수요 500만대를 넘어설 것으로 예측되고 있으며, 2030년까지 전기차 판매 비중을 전체 자동차 판매량의 30%로 확대한다는 강력한 전동화 정책을 펼치고 있습니다. 현대자동차그룹은 급속히 발전하고 있는 인도 시장에서 중추적 모빌리티 기업으로 위상을 확고히 하기 위해 중장기 전략을 수립하고 추진해 갈 계획인데요. 현대자동차는 2025년까지 100만대 생산체제를 구축하고, 기아까지 합해 현대자동차그룹은 총 150만대 생산 능력을 확보할 계획입니다. 또한, 전기차 라인업 확대 및 전동화 생태계 조성, SUV 리더십 강화, 인도 문화를 고려한 사회적 책임 활동 등을 중장기적으로 추진해 나갈 계획입니다. 이를 위해 정의선 회장은 현지 시간으로 지난 23일, 인도 하리아나주 구르가온시에 위치한 인도권역본부 델리 신사옥에서 현대자동차·기아의 업무보고를 받고 양사 인도권역 임직원들과 중장기 전략을 심도 깊게 논의하는 자리를 가졌습니다. 인도 시장이 빠르게 성장하고 있는 만큼 정의선 회장의 인도 방문이 더 큰 의미를 가지는 것 같은데요. 정의선 회장은 이번 인도 방문에서 현지 직원들과 특별한 소통의 시간을 가졌죠. 네, 정의선 회장은 중장기 전략의 실행 주체인 인도 현지 직원들과 소통하기 위해 타운홀미팅을 직접 제안했는데요. 현대자동차 인도 100만대 양산체제 구축 등 새로운 도전을 앞두고, 비전을 공유하고 신뢰를 강화하기 위해 진행된 해외 첫 타운홀미팅이었습니다. 인도권역본부 델리 신사옥에서 열린 인도 타운홀미팅은 열정적인 분위기 속에서 시작됐습니다. 현대자동차 인도권역본부 직원들은 정의선 회장과 장재훈 사장 등 경영진을 환호와 박수로 맞이하고 정의선 회장도 직원들의 환호에 답했습니다. 정의선 회장/ 현대자동차그룹 나마스떼, 감사합니다. 오늘 여러분을 만나 뵙게 되어 정말 영광입니다. 인도권역의 본고장이자 멋진 나라 인도에 오게 되어 정말 감격스럽습니다. 현대자동차 가족으로서 우리는 함께 훌륭한 성과를 이뤄냈고, 아직 우리가 이룰 수 있는 것이 훨씬 더 많습니다. 그럼 우리 스스로에게 큰 박수를 보내면서 시작하겠습니다. 타운홀미팅 현장에 참석한 직원들 외에도 화상으로 실시간 연결된 첸나이공장, 푸네공장 및 각 지역본부 약 3,000명의 직원들이 함께 했습니다. 이번 타운홀미팅은 인도 전 지역 직원들로부터 취합한 질문과 현장 즉석 질문들로 진행됐는데요. 현대자동차 성장 요인, 인도 전기차 사업 계획 등 사업 현안에 대한 질문부터 정의선 회장의 일상 관련 내용까지 다양한 질문이 쏟아졌습니다. 정의선 회장은 타운홀미팅 서두에 지론인 ‘고객 지향 철학’을 강조했습니다. 정의선 회장 / 현대자동차그룹 왜 일을 할까요? 우리가 일하는 이유는 바로 고객이며, 고객에게 최선을 다하는 것이 궁극적으로 모든 사람의 삶을 향상시키는 것입니다. 우리의 고객은 인도 고객뿐만 아니라 전 세계 고객입니다. 앞으로도 고객의 관점에서 생각하며 성공을 이어가도록 합시다. 이와 함께 인도의 다양성에 주목하고 직원들이 다양성을 바탕으로 창의성을 발휘해주기를 당부했습니다. 정의선 회장 /현대자동차그룹 인도는 다양성의 나라이며, 다양성은 우리의 강점이 될 수 있습니다. 다양성을 조화롭게 융합시켜 창의력을 발휘하고 동료의 말에 귀 기울여 주시기 바랍니다. 정의선 회장은 타운홀미팅을 직접 제안한 이유에 대해서도 설명했습니다. 정의선 회장 /현대자동차그룹우리의 미래를 위해 여러분의 더 창의적인 아이디어가 필요하며, 여러분들은 인도 시장을 이끌고 있으며 여러분이야말로 진정한 현대의 가족입니다. 그동안 첸나이와 델리를 자주 방문했지만 여러분과 직접 이야기할 기회가 없었습니다. 그것이 바로 오늘 이 타운홀미팅을 제안한 이유입니다. 저는 여러분의 목소리와 질문을 듣고 싶고 궁금한 점에 대해 질문해주시면 여러분의 질문에 답변하겠습니다. 현대자동차가 인도에서 두드러진 성장을 이뤄낸 성공요인에 대한 질문에는 인도 고객들의 신뢰와 현지 직원들의 헌신, 현대자동차의 기술력 등을 꼽았습니다. 정의선 회장/ 현대자동차그룹지난 27년 동안 여러분의 동료, 부모님, 가족, 인도 국민들이 없었다면 이런 성공을 이룰 수 없었을 겁니다. 인도 자동차 시장의 우호적인 여건과 현대자동차의 소형차에 대한 전문성과 기술력이 시너지를 발휘해 좋은 결과를 가져왔다고 생각합니다. 지난 27년 간의 성공이 미래의 성공을 보증하지는 않지만, 여러분들께서 성공적인 미래를 만들어 갈 것이라고 확신합니다. 정의선 회장은 현대자동차그룹에서 인도권역이 갖는 전략적 중요성에 대해서도 밝혔습니다. 정의선 회장 /현대자동차그룹인도권역은 현대자동차그룹의 성장에 가장 큰 기여를 한 권역 중 하나입니다. 코로나19 팬데믹 기간에도 세계 경제 침체와 공급망 대란 등 수많은 위기 상황을 극복하고 인도권역은 꾸준히 좋은 성과를 창출하고 있습니다. 경제발전이 가속회되고 있는 인도에서 지속적으로 시장점유율 2위를 달성하고, 프리미엄 이미지를 구축하며 브랜드 파워를 강화해 나가고 있는 점에서 자부심을 느낍니다. 아시아, 중동, 아프리카 등으로 사업을 확장하는 과정에서 인도를 글로벌 수출 허브로 육성해 나갈 것입니다. 인도권역의 중요성을 고려해 앞으로 더 큰 역할을 해낼 수 있도록 적극적인 지원을 아끼지 않겠습니다. 현장의 뜨거웠던 분위기가 느껴지는 것 같은데요. 인도에서의 전동화 계획에 대해서도 관심이 높았다고요. 네, 이번 타운홀미팅을 통해 정의선 회장은 인도에서 클린 모빌리티를 선도하겠다는 의지를 밝혔습니다. 정의선 회장 / 현대자동차그룹 인도 시장에 특화된 전기차 개발과 전기차 인프라 확충을 통해 전동화에 적극적인 역할을 수행하겠습니다. 전기차 보급이 본격화되는 2030년까지 인도의 클린 모빌리티를 선도하겠습니다. 현대자동차는 올해 하반기에 인도 첫 현지생산 전기차를 선보이며, 인도 전기차 시장 성장에 본격적으로 대응합니다. 올해 말 첸나이공장에서 SUV 전기차 양산을 시작으로 2030년까지 5개의 전기차 모델을 투입하고 전기차 충전소를 485개까지 확대합니다. 기아도 2025년부터 현지에 최적화된 소형 전기차를 생산하고, 다양한 전기차 모델을 순차적으로 공급하며 전기차 충전 인프라 구축도 병행합니다. 최근에는 양사가 인도 배터리 전문기업 엑사이드 에너지(Exide Energy)와 전략적 업무협약을 체결했는데요. 배터리 현지화를 통한 가격 경쟁력 확보로 현지 전동화 시장을 선점하겠다는 계획입니다. 한편, 타운홀미팅에서는 수소차 등 친환경차 도입에 대한 질문도 이어졌습니다. 다음은 장재훈 사장님께 질문드리겠습니다. 수소차 등 친환경차의 인도 진출에 대해 어떻게 생각하십니까? 장재훈 사장 / 현대자동차 현재 인도를 포함한 많은 국가들에서 현대자동차의 수소 사업모델에 많은 관심을 가지고 함께 하길 바라고 있습니다. 인도 첸나이공장이 위치한 타밀라두의 주정부도 수소와 재생에너지에 관심이 높습니다. 이런 국가나 지자체 차원의 인프라 구축과 모빌리티 보급을 함께하는 것이 바로 우리가 구축하고자 하는 생태계입니다. 물론 상용차 분야에도 집중해야 합니다. 수소에너지를 제대로 활용할 수 있는 분야이기 때문입니다. 현대자동차그룹은 인도에서의 위상이 높아진 만큼 사회적 책임에도 큰 관심을 기울이고 있는데요. 정의선 회장/ 현대자동차그룹현대자동차는 여기 인도에서 인도 국민들과 함께 하고 있습니다. 현대자동차의 가장 중요한 사회적 역할과 책임은 우리의 제품과 서비스로 사람과 사람을 안전하게 연결하고 삶의 질을 향상시키는 것입니다. 여기에 더해 우리가 도울 수 있는 인도의 다양한 사람들이 너무나 많습니다. 사회공헌 프로그램을 지속적으로 마련할 것입니다. 또한 우리는 다음 세대를 위해 좋은 환경과 여건을 만들 것입니다. 현대자동차 인도권역은 2006년 인도권역 사회책임 재단인 HMIF를 설립, 운영하는 등 인도 진출 이후 사회적 책임활동을 꾸준히 진행해 왔습니다. 대표적으로 숲·수자원 보호를 위해 나무 8만 그루를 심고, 이동식 진료소, 이동식 과학도서관, 장애인 인식 개선 등의 활동에도 나서고 있습니다. 기아는 지난해부터 인도 현지 판매 거점을 환경친화적 공간으로 개선하는 ‘그린 워크숍’ 프로그램을 실시하고 있는데요. 건물 옥상에 태양광 패널을 설치해 최대 80%까지 전력소비량을 줄이고 태양광 전기차 충전시설을 마련하는 등 친환경 에너지 사용을 최대화하고 있습니다. 해외에서 처음으로 진행된 타운홀미팅인만큼 인도 현지 직원들은 정의선 회장의 일상에 대해 궁금한 점도 많았을 것 같은데요. 정의선 회장은 타운홀미팅에서 일과 삶의 균형을 유지하는 방법, SNS 활용 여부 등에 대한 직원들의 궁금증에 대해서도 귀를 기울이고 진솔하게 답변했습니다. 사업과 리더십에 영향을 깊이 준 책을 묻는 질문에는 이순신 장군과 관련된 도서와, 고객을 강조하는 세계적 경영학자 피터 드러커 교수의 저서들을 권했습니다. 정의선 회장 /현대자동차그룹조선시대 이순신 장군은 뛰어난 리더이자 훌륭한 엔지니어입니다. 다음에 기회가 된다면 관련 서적을 꼭 읽어보시길 추천합니다. 피터 드러커 교수는 항상 고객에 대해 언급했습니다. 고객을 어떻게 대하고 어떻게 만족시킬 수 있는지에 대한 그의 솔루션이 맞다고 생각합니다. 우리도 항상 고객에 집중하고 고객으로부터 해답을 찾아야 합니다. 현지 직원들의 뜨거운 관심 속에서 진행된 인도 타운홀미팅은 예정된 1시간을 넘겨 30분 이상 연장되기도 했습니다. 타운홀미팅에 참석한 인도 현지 직원들에게는 정말 뜻깊은 시간이었겠네요. 네, 행사가 끝난 후에도 정의선 회장은 직원들의 ‘셀피’ 요청에 일일이 응하며 제일 마지막까지 직원들과 함께하면서 격식을 내려놓고 소통했습니다. 직원들은 경영진과 직접 교류할 수 있어서 호기심과 열정으로 가득한 시간이었다고 소감을 전했는데요. 정의선 회장의 솔직하고 담백한 답변에서 진정성을 느꼈다고 현장 분위기를 전했습니다. 정의선 회장의 이번 인도 방문은 인도 중장기 성장 전략을 점검하고 현지 직원들과 소통하며 신뢰를 높이는 정말 뜻깊은 시간이었던 것 같습니다. 인도 시장에서 현대자동차는 1996년 진출 이후 지난해까지 누적 판매 824만대를 기록했고, 기아도 2019년 첫 판매 이후 연간 20만대 이상 판매하는 메이커로 성장하며 견고한 성장을 이어가고 있습니다. 네, 현대자동차그룹이 인도 시장에서 중추적인 모빌리티 기업으로 자리매김하기를 기대하겠습니다. 오늘 소식 전해주셔서 고맙습니다.